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全民足球官网-10年职场人的忠告:晋升的前提条件是这三点

发布时间: 2020-01-11 13:12:01     人气: 2625

全民足球官网-10年职场人的忠告:晋升的前提条件是这三点

全民足球官网,对于晋升机会,我的观点无非两种情况会获得晋升,第一种是你的上级离职或者转岗,第二种是业务扩充组建新团队。在中国,即便是扁平化管理的互联网公司,也在一定程度上讲究“论资排辈”,只是很多时候还没轮到你升职,你就直接跳槽走人了,在一家互联网公司升职还算概率很小,人均在职时间1-2年就会换一家公司了。

一、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境

我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员,刚进去铁定就是个基层员工,没背景,没资料,也没技术,都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候,已经有一位技术负责人了,也就是我的上级。

刚进去压根没想过升职,连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期,终于找到了一些工作方法,业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候,都没有升职的机会。在国企升职,基本上讲究的是”论资排辈“,也就是我上面如果有技术负责人,我就不会升职。

到了第二个项目的时候,我们是一起入场的,也就是还是我们团队进行施工,技术负责人仍然在,我依然没有升职的机会。

一直等到第二个项目接近尾声,由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人,所以项目经理把我的上级调走了,至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后,我就成为了技术负责了,一直干到项目竣工,无论是现场施工质量,还是与监理周旋验收,或者是与向总工汇报技术问题,都是我一个人操办,同时还需要培养我后面来的一些技术员。

但遗憾的是,正当我有机会升职的时候,我选择了辞职去做互联网行业了,项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。

这是我唯一一次的晋升经历,因为进入互联网公司工作后,人均在职时间较短,等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。

二、晋升的前提条件是什么?你需要为此付出哪些努力?

我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是,这里所说的能力胜任,并不是说你非要升职了才叫能力胜任,而是在你平时工作中,你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。

我平时工作常常都会“居安思危”,什么意思呢?前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年,可能你刚入职到新公司,过不了多久就有人会提出离职。所以,我每进到一个新团队的时候,都是以“如果我是leader,我需要学会什么技能才能胜任leader“。

为什么需要有这种心理建设呢?

因为我总会想着,在我前面入职的人,可能过不了多久就会因为各种原因,陆续离职。再怎么论资排辈,也会轮到自己挑大梁,这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢?放心,leader的事情还是你来干,只是干不好会被领导批评,升职也会无望,工作量也不会少。既然如此,为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢!

既然已经明白了升职的机会是怎么来的,那么要成功晋升,我们需要具备提前做哪些努力,以我个人多年工作经验,可以大致归纳为三点:

1、不要总以普通员工自居,更应该把眼光放在组长身上

所谓晋升,就是找团队里最优秀的人提拔,一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内,其他人的事情以及组长的事情,很少过问。

对于潜在的优质人员来说,自己的本职工作,其他人的工作以及组长的工作,都需要进行了解。我们举个例子,假设有一天你们组内开会,需要规划下明年的工作内容,大部分的会议是这么开的。组员a,b,c,d各自规划自己的工作内容,组长汇总4个人的工作内容,再加一些管理方面的规划,就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分,从表面上来看,4个组员的分工明确,互不干扰,是件好事。可如果成员b出现了离职,a,c,d又从来没有接手过b的工作,请问你是组长你应该怎么办?只能自己顶替,而且工作细节你自己也不是非常清楚,那也没办法。

我们换个团队,还是a,b,c,d四个组员,每一个人除了固守自己的本职工作外,平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨,即便对方工作细节不是非常清楚,但对方现阶段在做什么,做成什么样了,对现在的团队有什么帮助,对自己的本职工作有什么影响,冲突的地方如何化解。即便有人突然离职,离职人员的工作也可以均摊给其他人,不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候,每个人除了发表自己工作规划外,也可以参与讨论其他成员的工作规划,也都可以给组长一些建设性的建议,这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。

那如果哪一天要晋升一位组长,可以从这4个人里面随便挑一个,因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控,完全可以胜任的。

所以,想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工,其他员工的工作与我无关,组长的工作与我无关,那基本上没有任何晋升的可能性。

2、要学会与上级的上级来往,切莫闭关锁国。

现在很多人都喜欢玩闭关锁国,把自己封锁在自己的圈子里,不去和上级来往,更不会和上级的上级来往。要知道,上级的上级是一个很重要的资源,也是你成功晋升的关键。

举个例子,当你的上级离开了,你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置,那这个时候他选拔的标准是什么呢?

还有是a和b两个人,在专业技能和职业素养上都差不多,对团队工作也都掌控的比较全面,可a经常会向上级主动汇报,尤其是一些细节问题,上级会带着a直接向上级的上级汇报,这就给了a展现的机会。而b很少向上级主动汇报,除非有些事情需要上级拿注意,至于上级的上级根本就不用想了,话都没说过超过三句。

在同等专业技能和职业素养的情况下,你如果是这位上级,你会推举谁接受你的位置?如果你是上级的上级,你又会提拔谁来接受这个问题呢?

很显然,肯定是a。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人,一个团队没有沟通,基本上很难有很大的提升,也不利于团队的发展,更不利于上下级工作的开展。

所以,要学会与上级的上级进行来往,借着上级的资源,主动在大领导面前展现自我,毕竟你想成功晋升,还需要大领导的审批呀!

3、要学会与其他部门打好关系,多承担对外业务。

前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地,生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作,因为这些工作一般都涉及到对外,就意味着你可以认识其他部门的人。

曾经我在一家互联网公司工作的时候,当时的主管的确能力有限,但也没有做过什么错事,基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工,所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。无论是研发中心的开发人员,还是总部销售中心的管理人员,基本上都认识了个遍,慢慢的,其他部门的人如果有业务需要沟通,都会第一时间主动来找我,因为都很熟了。

当时有个笑话,从研发中心发过来一封邮件,邮件正文直接称我为”x主管“,他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻,知道谁的能力更适合当主管,只是原先的主管也并无太大的过错,所以总监帮我单独成立的一个部门,由我做主管,原先主管依然维持原样,这样我的灵活性就更大了,工作直接向总监汇报了。

可惜的是,那个时候拿到一个猎头推荐的offer,毕竟人都需要发展,所以也就没同意,选择跳槽到现在这家更大的公司。

其实承担更多对外业务还有个好处,就是你的领导出门开会,在沟通业务的时候,其他部门提的最多的名字就是你的,你的领导自然心里跟明镜似的,知道你已经在其他部门心中是直接对接人了,虽然他知道你不是主管,但这都是晋升的加分项。

所以,对于兄弟部门一定要打好关系,多承担对外业务,其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票,前提是对外业务一定要干好。

三、总结

其实晋升这件事情本身就是水到渠成的,没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短,你要做的是把注意力放在自我能力的提升,以及领导资源、外部资源的获取,这些都是晋升的基础条件。

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